Thách thức của các Nhà quản trị doanh nghiệp tại các Công ty vừa và nhỏ cũng như các Startup hiện nay về việc phát triển tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, chính ở sự thay đổi về đặc điểm lao động. Lực lượng lao động chính trong xã hội hiện nay ở độ tuổi GEN Z – thế hệ có sự khác biệt to lớn so với các thế hệ Gen X, Y và trước đó về nhận thức, tư duy, thói quen, và cơ hội học tập đào tạo hiện đại, tân tiến. Phương thức quản lý lao động truyền thống dựa trên kinh nghiệm, trực giác của các nhà quản lý trong giai đoạn trước đang gặp nhiều khó khăn và thách thức trong việc xây dựng mối quan hệ lao động bền vững – lành mạnh – tiến bộ với nhóm lao động thuộc thế hệ GEN Z. Phương thức quản trị nhân sự dựa trên dữ liệu sẽ mở ra con đường mới cho các nhà quản trị trong thời đại CHUYỂN ĐỔI SỐ, cũng như xây dựng hình tượng lãnh đạo kiểu mới và thiết lập quan hệ lao động kiểu mới phù hợp với đặc điểm lao động, giúp doanh nghiệp đạt được đích đến cuối cùng là TẬP THỂ CON NGƯỜI CÙNG PHÁT TRIỂN MỤC TIÊU KINH DOANH.